Tavoitteet ja keskeiset tulokset haltuun!
Matka strategian luomisesta sen toteutumiseen on usein turhan kivinen. Isoin ongelma tietysti on se, että se jää vain johdon ja konsulttien väliseksi luokkahuoneharjoitukseksi, eikä näy työntekijöiden teoissa tai asiakkaan kokemassa arvossa mitenkään!
Yrityksen arki jakaantuu tehokkaaseen päivittäiseen toimintaan ja onnistuneeseen muutoksen johtamiseen. Ensimmäiseen on luotu KPI-mittarit ja jälkimmäistä varten on OKR:t (Objectives & Key Results).
Maailman huippuyhtiöt, kuten Google ja Amazon, käyttävät OKR-mallia
- nopeuttaakseen kasvuaan,
- fokusoidakseen kehityshankkeitaan ja
- luomaan läpinäkyvyyttä työhön.
OKR-malli on yksinkertainen, mutta sen käyttöönotossa on aina omat haasteensa. Tule tähän webinaariin oppimaan, miten te voitte hyödyntää tätä maailman muutosjohtamisen #1 toimintamallia ja mitkä ovat askeleet, joita onnistunut käyttöönotto vaatii!
Kenelle
Tämä webinaari on luotu tukemaan esimiesten, johtajien ja yrittäjien muutoksen johtamista, yrityksen kehittämistä ja kasvun nopeuttamista.
Hyödyt
- Kehittämisestä tulee mitattavaa, avointa ja fokusoitunutta
- Tiedät miten hyödyntää OKR-mallia teidän yrityksessä
- Saat selkeyttä muutosjohtamiseen
- Osaat luoda mallin, jossa strategia toteutetaan yhdessä koko henkilöstön kanssa
Ohjelma
OKR-toimintamallin perusteet
- Mitä hyötyä OKR-mallista on?
- Aikajana
- Tavoitteet (Objectives)
- Avaintulokset (Key-results)
- Tehtävät
OKR-mallin käyttöönotto
- Käyttöönoton askeleet
- Roolit
- Työkalut
- Sudenkuopat
Aikaa kysymyksille
Ajankohta: 15.9.2022 klo 13:00 – 14:30
– voit katsoa webinaarin myös tallenteena myöhemmin.
Webinaarikoulutuksen hinta: 197 euroa (+ alv 24 %)
– sisältää livewebinaarin ja tallenteen sekä koulutusmateriaalin. Webinaarin tallenne on osallistujien katsottavissa 6 kk koulutuksen jälkeen. Saat linkin sähköpostiisi livetilaisuuden jälkeen.
Ryhmäetuhinta: 177 euroa / hlö + alv 24 %, kun samasta organisaatiosta on vähintään kaksi osallistujaa.
Peruutusehdot:
Peruutus on ilmoitettava viimeistään 8 päivää ennen koulutustilaisuuden alkua. Myöhemmin tehtävistä peruutuksista veloitetaan 50 % koulutustilaisuuden hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitetaan koko koulutustilaisuuden hinta. Esteen sattuessa koulutuspaikan voi luovuttaa toiselle samassa organisaatiossa.
