Kuvaus
Älä valitse valehtelijaa! Juristin vinkit, jos vahinko tapahtui
Vaikka luottamus toisiin ihmisiin on hyvä lähtökohta, kaikki eivät toimi sen arvoisesti. Epärehelliseksi lopulta paljastuva henkilö saattaa aluksi hurmata.
Vaaranpaikat kannattaa pyrkiä tunnistamaan, jotta vältyttäisiin kalliilta virheinvestoinneilta vääriin – tai vääryyttä tekeviin – henkilöihin. Mutta kuinka huomata mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, kuka menettelee epärehellisesti?
Kenelle
Webinaari on suunnattu rekrytointiprosesseihin joko suoraan tai välillisesti osallistuville työnantajan edustajille. Kohderyhmään kuuluvat niin yksityisen, julkisen kuin kolmannenkin sektorin työyhteisöt.
Hyöty osallistujalle
Tässä webinaarissa
- opit tunnistamaan ja välttämään tilanteita, joissa rekrytointiprosessiin osallistuva tai vaikuttava henkilö toimii tahallaan tai tahattomasti epärehellisesti
- havaitset epärehellisyyden ilmenemismuotoja, aste-eroja ja vaikutuksia eri tilanteissa
- saat toimintatapavinkkejä ja muita työkaluja eri vaiheisiin: myös niihin, joissa virherekrytointi on jo ehtinyt tapahtua eli
- ennakoinnin lisäksi saat keinoja myös reagointiin.
Webinaari sisältää runsaasti käytännön esimerkkejä, joita lähestytään sekä oikeudellisista että muista hyvän johtamisen näkökulmista.
Kouluttaja
Katariina Sorvanto, KataKoski Oy. Katariina on lakimies, joka on tutustunut laajasti johtamiseen ja organisaatioiden toimintaan sekä teoriassa että käytännössä – myös itse esimiehenä työskennellen.
Katariina on innostava ja pidetty, pitkällä esiintymiskokemuksella toimiva kouluttaja. Koulutustehtävien lisäksi hän konsultoi asiakkaitaan työ- ja virkamiesoikeudellisissa kysymyksissä.
Ohjelma
Toimet tilanteen mukaan
- Kuka on ollut epärehellinen? Mistä?
- Työnhakija, työnantaja vai joku muu? Onko joku ulkopuolinen pyrkinyt vaikuttamaan valintaan?
- Työnhakijan osaamisesta, motivaatiosta, terveydentilasta tai muista ominaisuuksista?
- Tarjottavien työtehtävien, puitteiden ja muiden ehtojen sisällöstä?
- Paisuttelu vai salailu? Puoli- ja osatotuudet?
- Milloin ja missä epärehellisyys ilmenee?
- Ennen rekrytointipäätöstä? Hakemuksessa, haastattelussa, testeissä vai muualla?
- Koeajalla vai sen jälkeen? Käytännön työtehtävissä vai jollain muulla tavoin?
- Esimerkkejä epärehellisyyden toteen näyttämisestä
- Miksi henkilöarvioinnin mahdollisesti tekevä ulkopuolinen konsultti ei voi huomata kaikkea epärehellisyyttä?
- Mikä on ollut toimeksianto?
- Haastattelu vai testi? Mitä on mitattu ja miten?
- Millainen painoarvo eri henkilöarvioinneille kannattaa antaa?
- Vai onko kyse vain epäilystä?
- Kuinka oma epäilys kannattaisi ottaa puheeksi?
- Vinkkejä totuuden selvittämiseen
- Aiempien kokemusten hyödyntäminen
- Luottamuksen menettämisen seuraukset työ- tai virkasuhteen aikana
- Kuinka vakavasta tilanteesta on kyse? Millä perusteilla?
- Irtisanominen tai purku?
- Työsuhteen päättäminen sopimalla tai johtajasopimuksen ehtojen soveltaminen?
Lisää esimerkkitapauksia ja ratkaisuja niihin
- Työnantaja kertoo rekrytoivansa erilaista henkilöä kuin mitä oikeasti tahtoo
- Työnantaja ei voi kertoa, millaisia ominaisuuksia oikeasti arvostaa ja millaisia ei
- Työnhakija paisuttelee myönteisiä ominaisuuksiaan ja saavutuksiaan
- Työnhakija salaa itsestään tai toiminnastaan merkittäviä kielteisiä seikkoja
- Omien virheiden ja epäonnistumisten laittaminen työkaverin syyksi
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.