Itseohjautuvuus työyhteisössä

Kuvaus

Itseohjautuvuuden hyvät käytännöt ja oikeudelliset reunaehdot

Mitä itseohjautuvuus on? Mitä se ei ole? Milloin ja missä itseohjautuvat toimintatavat ovat erityisen hyödyllisiä ja käyttökelpoisia? Millaisten käytännön esimerkkien ja tavoitteiden kautta itseohjautuvuutta kannattaisi alkaa lisätä? Missä kulkevat oikeudelliset rajat?

Kenelle

Webinaari on suunnattu ensisijaisesti kaikille sellaisille työnantajien edustajille, jotka ovat halukkaita jakamaan aiempaa enemmän valtaa ja vastuuta työyhteisön muille jäsenille. Koulutus sopii hyvin myös henkilöstön edustajille: sujuvassa yhteistoiminnassa ja vuoropuhelussa itseohjautuvuuden lisäämisehdotusten ei tarvitse tulla johtoportaalta. Kohderyhmään kuuluvat kaikki työyhteisöt niin yksityisellä, julkisella kuin kolmannellakin sektorilla.

Hyöty osallistujalle

Itseohjautuvuudella tarkoitetaan ihmisen kykyä johtaa itseään sekä toimia ilman ulkopuolisen ohjauksen ja kontrolloinnin tarvetta. Itseohjautuvissa työyhteisöissä lähtökohtina ovat usein sekä luottamus yksilöiden haluun tehdä asiat hyvin että yksilöiden mahdollisuudet aidosti vaikuttaa omaan työhönsä.

Tehokas itseohjautuvuus on vaativampi tapa työskennellä kuin lähes pelkästään esimiehen antamien ohjeiden mukaisesti toimiminen. Osa ihmisistä karttaakin itseohjautuvuutta nimenomaan siksi, että haluaisi päästä mahdollisimman helpolla. Osalle itseohjautuvuus kuitenkin sopii mainiosti ja itseohjautuvien yksilöiden lisäksi voidaan puhua myös erinomaisesti toimivista yhdessäohjautuvista tiimeistä, joissa itseohjautuvat yksilöt tekevät onnistunutta yhteistyötä.

Kouluttaja Katariina Sorvannolla on ajantasaiset tiedot itseohjautuvuudesta, sillä hän tutkii itsensä johtamista ja itseohjautuvia työyhteisöjä Tampereen yliopiston maisteriohjelmassa.

Tässä webinaarissa saat käytännön esimerkkien kautta kokonaiskuvan siitä, mitä itseohjautuvuus on ja kuinka sitä kannattaa käytännössä lisätä ja hyödyntää – myös oikeudelliset reunaehdot muistaen.

Kouluttaja

Katariina Sorvanto, KataKoski Oy. Katariina on lakimies, joka on tutustunut laajasti johtamiseen ja organisaatioiden toimintaan sekä teoriassa että käytännössä – myös itse esimiehenä työskennellen.

Katariina on innostava ja pidetty, pitkällä esiintymiskokemuksella toimiva kouluttaja. Koulutustehtävien lisäksi hän konsultoi asiakkaitaan työ- ja virkamiesoikeudellisissa kysymyksissä.

Ohjelma

Itseohjautuvuuden hyödyt ja voimavarat

• Työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta vapaudesta
• Itsensä johtaminen ja sitouttaminen – osana ryhmää
• Kehittyminen ja kehittäminen
• Yksilöiden välisten erojen vaikutus

Itseohjautuvuuden riskit ja kuormitustekijät

• Selkeät tavoitteet vai sekavuus?
• Päätöksentekovaikeudet: liian monta mahdollisuutta?
• Kohtuuttoman suuriksi kasvaneet vastuut?
• Kuinka voittaa haasteet?

Käytännön esimerkkejä hyvin toimivista ratkaisuista

• Tavoitteiden asettaminen ja asettuminen
• Töiden jakaminen ja jakautuminen
• Palautteen antaminen ja saaminen
• Päätöksenteko jahkailun sijaan
• Epäasialliseen käytökseen puuttuminen
• Alisuoriutumiseen tarttuminen
• Ylikuormittumisen estäminen
• Palkitsemisen monet tavat

Mitä minimivaatimuksia työlainsäädäntö asettaa?

• Työnantajan työsuojelu-, yhteistoiminta- ja kehittämisvelvollisuudet
• Kuka toimii työnantajan edustajana ja kuinka?
• Ratkaisuja ja riskejä, jos toimittaisiinkin yrittäjyyden tai kevytyrittäjyyden kautta