Sales and Operations Planning -tietoisku

Kuvaus

S&OP – Kysyntä ja tarjonta tasapainoon!

Paranna liiketoimintaa toimitusketjun ja tuotannonsuunnittelun hallinnalla

Miten tasapainottaa asiakaskysyntä tuotannon ja toimitusketjun kyvykkyyksien kanssa?

Toimiessaan S&OP muodostaa selkärangan yrityksen toiminnalle. Mikäli ennusteet ja tuotanto eivät kohtaa, on yrityksellä lähtökohtaisesti haasteita päästä kustannustehokkaaseen toimintaan.

Toimiva Sales & Operations Planning (S&OP) on päätöksentekoprosessina elintärkeä kaikille yrityksille.

Kenelle
Sales & Operations Planning -webinaarikoulutus sopii yrityksen erilaisten suunnittelutoimintojen työntekijöille, niiden vetäjille sekä asiantuntija- ja kehityshenkilöille.

Hyödyt
– Tutustut Sales & Operations Planning (S&OP) perusteisiin ja konseptiin.
– Kuulet käytännön esimerkkejä Sales & Operations Planning -prosessin käyttöönottamisesta.
– Opit keinoja, joilla hallitset eri prosessin tilanteita.
– Perehdyt S&OP:n alaprosesseihin
– Saat käyttöösi eri tuotevarianteille soveltuvia planning-malleja.

Kouluttaja

Toni Sirviö, Director, Head of Planning, Konecranes
Hallituksen puheenjohtaja, Suomen Tuotannonohjausyhdistys, STO ry

Toni Sirviö on toiminut Konecranesilla useissa eri tehtävissä vuodesta 2005 lähtien. Tonin vastuualueisiin toimitusketjun hallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP -projektit ja kehitystehtävät.

Vuodesta 2010 lähtien on hänen vastuullaan ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tällä hetkellä Toni vastaa suunnittelutoimintojen vetäjänä siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoja kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti. Lisäksi Toni vetää Commercial Excellence projektia, jossa kehitetään ja implementoidaan yrityksen tarjous-/myyntiprosesseja ja toimintamalleja.

Ennen Konecranesia Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu.

Ohjelma

Sales & Operations Planning perusteet
– Historia
– Maturiteettimalli
– Hyödyt
– Sidosryhmät
– Suunnitteluhorisontit ja -tasot

Demand & Supply Planning

Implementoinnin haasteet ja tietojärjestelmät

Esimerkkejä ja malleja
– toimivia kysynnän- ja tuotannonsuunnitteluprosesseja
– käytännön esimerkkien kautta mm. S&OP -prosessin ja toimintamallin käyttöönottoon liittyviä haasteita.